/ lunes 2 de mayo de 2022

El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares

Los negocios se encuentran en constante cambio, lo que invita a las empresas a seguir avanzando y con ello asegurarse de alcanzar sus metas en un ambiente competitivo, generando valor en cada una de sus actividades. Creando un ambiente de confianza en sus accionistas, colaboradores, clientes, proveedores y acreedores, mediante herramientas que permitan tener un sistema de Gobierno Corporativo (GC).

Por lo que me gustaría comenzar por definir el termino Gobierno Corporativo GC, “…se refiere al conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, los accionistas, administración y alta dirección…”

En muchas ocasiones consideramos que no es necesario en las empresas familiares tener un GC, no obstante, estas empresas inician con la inquietud de construir un patrimonio y asegurar el porvenir de sus hijos; y al pasar del tiempo se encuentran con un desarrollo que las lleva a que se incluyan a personas ajenas con la finalidad de obtener un mayor crecimiento estratégico, lo que les exige a tener una mejor planeación. En México, el 71% de las empresas familiares no cuentan con un plan estratégico.

Cuando la empresa se encuentra en esta etapa de desarrollo y crecimiento es indispensable tener un GC que permita establecer niveles, delegación de autoridad, funciones para lograr un desarrollo exitoso y eficiente. Desarrollo que le permite ser generadores de riqueza, empleos, servicios, entre otros, lo que exige a la alta dirección llevar a cabo un crecimiento fructífero, enfatizando en atender puntos que puedan ser vulnerables o críticos en su GC, control interno, gestión de riesgos, políticas internas.

Sin embargo, muchas empresas se preguntan si esto es necesario en una empresa familiar.

Actualmente las empresas familiares en el país son uno de los principales motores de la economía.

De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), las empresas familiares equivalen al 90% de las unidades de negocio en México, pero enfrentan grandes retos para asegurar su permanencia a largo plazo, más del 50% de éstas no sobreviven a la siguiente generación.

Al tener un GC podemos proteger los intereses de la compañía y los accionistas, asegurando así niveles de eficiencia, garantizando la calidad y transparencia de la información financiera y operativa. Se dice que alrededor del 80% de los inversionistas pagarían más por una empresa que cuente con un buen GC ya que este brinda confianza y una mayor seguridad en sus inversiones.

¿Qué comprenden las normas del gobierno corporativo?

La toma de decisiones que tienen que ver con la dirección estratégica general de la empresa y sus políticas corporativas.

Los mecanismos de control para un correcto desempeño en las funciones de dirección ejecutiva.

La implementación de un plan estratégico.

El cumplimiento normativo o compliance: el cual se encarga de establecer políticas y procedimientos adecuados para garantizar un cumplimiento normativo total de la empresa.

Las relaciones entre los principales órganos de gobierno de la compañía.

Habrá que crear conciencia sobre la importancia que empresas pequeñas y medianas cuenten con las condiciones necesarias para para asegurar su permanencia en el mercado, lo que permitiría incrementar las oportunidades de empleo, generando mejores condiciones de vida y reduciendo los índices de pobreza en el país.

Lilyat55@gmail.com

Facebook: Liliana Arredondo

Los negocios se encuentran en constante cambio, lo que invita a las empresas a seguir avanzando y con ello asegurarse de alcanzar sus metas en un ambiente competitivo, generando valor en cada una de sus actividades. Creando un ambiente de confianza en sus accionistas, colaboradores, clientes, proveedores y acreedores, mediante herramientas que permitan tener un sistema de Gobierno Corporativo (GC).

Por lo que me gustaría comenzar por definir el termino Gobierno Corporativo GC, “…se refiere al conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, los accionistas, administración y alta dirección…”

En muchas ocasiones consideramos que no es necesario en las empresas familiares tener un GC, no obstante, estas empresas inician con la inquietud de construir un patrimonio y asegurar el porvenir de sus hijos; y al pasar del tiempo se encuentran con un desarrollo que las lleva a que se incluyan a personas ajenas con la finalidad de obtener un mayor crecimiento estratégico, lo que les exige a tener una mejor planeación. En México, el 71% de las empresas familiares no cuentan con un plan estratégico.

Cuando la empresa se encuentra en esta etapa de desarrollo y crecimiento es indispensable tener un GC que permita establecer niveles, delegación de autoridad, funciones para lograr un desarrollo exitoso y eficiente. Desarrollo que le permite ser generadores de riqueza, empleos, servicios, entre otros, lo que exige a la alta dirección llevar a cabo un crecimiento fructífero, enfatizando en atender puntos que puedan ser vulnerables o críticos en su GC, control interno, gestión de riesgos, políticas internas.

Sin embargo, muchas empresas se preguntan si esto es necesario en una empresa familiar.

Actualmente las empresas familiares en el país son uno de los principales motores de la economía.

De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), las empresas familiares equivalen al 90% de las unidades de negocio en México, pero enfrentan grandes retos para asegurar su permanencia a largo plazo, más del 50% de éstas no sobreviven a la siguiente generación.

Al tener un GC podemos proteger los intereses de la compañía y los accionistas, asegurando así niveles de eficiencia, garantizando la calidad y transparencia de la información financiera y operativa. Se dice que alrededor del 80% de los inversionistas pagarían más por una empresa que cuente con un buen GC ya que este brinda confianza y una mayor seguridad en sus inversiones.

¿Qué comprenden las normas del gobierno corporativo?

La toma de decisiones que tienen que ver con la dirección estratégica general de la empresa y sus políticas corporativas.

Los mecanismos de control para un correcto desempeño en las funciones de dirección ejecutiva.

La implementación de un plan estratégico.

El cumplimiento normativo o compliance: el cual se encarga de establecer políticas y procedimientos adecuados para garantizar un cumplimiento normativo total de la empresa.

Las relaciones entre los principales órganos de gobierno de la compañía.

Habrá que crear conciencia sobre la importancia que empresas pequeñas y medianas cuenten con las condiciones necesarias para para asegurar su permanencia en el mercado, lo que permitiría incrementar las oportunidades de empleo, generando mejores condiciones de vida y reduciendo los índices de pobreza en el país.

Lilyat55@gmail.com

Facebook: Liliana Arredondo