La delegación, es otra tarea del verdadero líder, la importancia de redirigir tareas e iniciativas a otros miembros del equipo hace que cada uno de los miembros crezca, y se responsabilice de ciertas tareas y/o actividades. Puedes delegar el trabajo para distribuir la responsabilidad de manera más equitativa o porque la tarea o iniciativa es más relevante para las prioridades, habilidades o intereses de otro miembro del equipo, así también le das el peso suficiente al talento de cada persona.
Saber cuándo y cómo delegar es una habilidad que debes de desarrollar, no solo se trata de dar tareas, sino que éstas deben de llevar un tema de responsabilidad para ti como líder y obviamente para quien toma la responsabilidad. Cuando delegas de manera eficaz, mejoras las habilidades del equipo y les permites desarrollar fortalezas nuevas.
Delegar trabajo es importante por dos razones principales: maximiza la productividad personal y demuestra al equipo que confías en ellos para las tareas importantes. El grupo es más poderoso que el individuo. Al delegar de manera eficaz, pueden lograr más juntos como equipo que cada uno por su cuenta. Esto también ayuda a prevenir el agotamiento y el exceso de trabajo. Hay algunos consejos prácticos a la hora de delegar, de entrada, no puedes hacerlo con todas las tareas, debes de analizar muy bien la tarea que decidas delegar y la persona a la que lo harás, sobre todo para saber si cuenta con las competencias necesarias o al menos indispensables, porque la idea es que no te deslindes de la responsabilidad, ya que el colaborador necesitara de tu acompañamiento.
Aprender a delegar es una habilidad fundamental, pero tampoco deberías sentirte incómodo cada vez que lo haces, entonces practica con tareas pequeñas al principio, antes de pasar a proyectos más grandes, adicional a que definas claramente las prioridades y da instrucciones muy claras, es importante preguntar a la otra persona cómo lo entendió, para que asegures que está claro, y por supuesto pon en contexto sobre la situación, o tarea que decidas delegar, da los pormenores y orienta al colaborador dónde puede encontrar la información, como ya lo comente, es importante que de acuerdo al talento del colaborador así sea la tarea que le encomiendas, es por ello que debes de identificar claramente sus habilidades y destrezas antes de asignarle la tarea, ahora bien no escatimes en desarrollar las competencias necesarias, empodéralo y dale las herramientas con la finalidad de que lo haga de la mejor manera, la idea al delegar es que triunfe no que fracase.
Asegúrate que haya comunicación constante, no solo es dar la tarea y desapegarte, confía pero verifica, y mantente atento a la comunicación, busca abrir con mayor hincapié los canales y muéstrate abierto y franco para que en cualquier momento que tenga dudas se pueda acercar contigo a buscar respuestas, céntrate en los resultados y comportamientos, recuerda que es importante el fondo y la forma, reconoce en público los logros y lo más importante anímate, y delega. Nos leemos en la próxima.
