El día de ayer y hoy se está llevando a cabo el tercer Congreso Internacional de Relaciones Humanas de AERIBAC, la Asociación de Ejecutivos en Relaciones Industriales de la región, en donde más de 15 ponentes de América Latina y Europa nos han venido a platicar sobre las nuevas tendencias en Relaciones Humanas, pero lo más importante es que nos han dado una mirada hacia el bienestar Integral de las personas.
Así como buscamos bienestar en la familia, en la sociedad, en la escuela, es indispensable también hacerlo en el trabajo, que es donde de acuerdo a las últimas publicaciones pasamos poco más de la mitad de nuestra vida.
Definitivamente hoy se ha transformado el área de Relaciones Humanas, empezando desde el simple hecho de hoy llamarlas como lo llamo, no me gusta hablar ni de capital ni de recursos humanos, porque somos seres humanos, sociables, con sentimientos y una carga emocional total, es por ello que desde hace ya algunos años, para un servidor somos relaciones humanas e incluso me gustaría agregarle y cultura, porque desde nosotros como responsables en las Empresas está el de generar compromiso, fidelidad y cultura entre nuestros colaboradores.
Adicional, también he impulsado a reconocer a Relaciones Humanas como socio estratégico dentro de las organizaciones, hoy en día, no solo pagamos nómina, o hacemos encuestas de clima laboral o peor aún no solo organizamos el festejo del día del niño, o el día del trabajo, nosotros, desde nuestra trinchera, debemos de desarrollar, impulsar y potencializar el talento de nuestros colaboradores, no solo con capacitación sino con un seguimiento puntual desde sus planes individuales de desarrollo, sino desde trabajar con ellos el sentido de vida, logro y por qué no, su propósito de vida, reconocer que lo que hoy en día están desempeñando y logrando va acorde a ese proyecto de vida que tienen en lo particular y en lo colectivo, tanto en su familia, como en su trabajo.
Por otro lado, también influir y generar escenarios de productividad en las organizaciones, asegurando contar con los profesionales para lograr los retos propuestos, generar ese compromiso donde el colaborador logre hablar bien de la empresa, tenga planes de quedarse porque encuentre las condiciones de crecimiento y por supuesto que, dé el plus, es decir creatividad, innovación y eso solo lo hará en un ambiente positivo. Debemos anticiparnos a las nuevas reformas laborales, debemos de darle luz a la organización sobre cómo debemos actuar ante una posible reducción de la jornada laboral, poner las reglas claras del trabajo híbrido o teletrabajo, asegurar que todos los básicos se den de manera natural o bien hacer cumplir cabalmente el contrato colectivo de trabajo, adicional a mantener una relación sana con el sindicato y todo los agremiados, asegurar que podamos apoyar al colaborador con eso que le preocupa, o lo distrae, que sienta un respaldo y acompañamiento por parte de nosotros y que logremos su estabilidad. Y recuerda “hacer para lograr y no por hacer”, sígueme en mis redes sociales.
